Персонализированные коммуникации в B2B: советы специалистам по корпоративным продажам

Современные потребители заинтересованы в получении персонализированных предложений, учитывающих их прошлый опыт и потребности. Компании, подобные Netflix и Uber приучили нас уже при первом контакте получать именно то, что мы хотим и ровно тогда, когда это нам нужно.

Такой потребительский опыт изменил взгляд на отношение к продажам и в бизнесе. B2b-покупатели ожидают такое же персонализированное обслуживание, как, например, при совершении покупок на Amazon. Они хотят получать релевантные предложения тогда, когда это нужно им, а не тогда, когда это удобно отделу продаж. Клиенты не готовы тратить свое время на просмотр неконкретной рекламы или предпринимать несвоевременные и ненужные шаги.

Компании и специалисты по b2b-продажам ищут новые стратегии и технологии, которые позволят им перенять схемы, работающие на рынке конечных потребителей, и индивидуализировать подход для продаж корпоративным клиентам. Лидеры по b2b-продажам умело сочетают информационные возможности социальных платформ с новейшими технологиями продаж, что позволяет им миновать этап обработки холодных баз и получить уже теплого клиента, используя более целевое предложение на старте. Другими словами, они грамотно используют инструменты социальных продаж.

Возможности SMM, в которые следует направить усилия

Умный таргетинг. SMM-платформы умеют отлично идентифицировать аудиторию по демографическим признакам, и «продвинутые» специалисты по продажам используют эти возможности для получения так называемых сигналов о намерениях, с помощью которых из сегмента вероятных покупателей можно выделить тех, кто уже готов купить. Подобные сигналы, например, смена пользователем работы (люди более склонны к решительным действиям, когда они пробуют себя в новой роли), социальный постинг (показатель важности возникающих вопросов) или привлечение промомоделей (показатель инвестиций) помогают специалистам по продажам понять, когда имеет смысл наладить контакт с клиентом. Они могут использовать социальные функции, такие как расширенные фильтры или боты оптимизации лидов (lead bots) для облегчения дальнейшего процесса вычисления потенциальных клиентов.

Лучшее понимание. Недавнее исследование показало: 80% покупателей считают, что продавцы, с которыми они имеют дело, не особенно ориентируются в их бизнес-тематике. Когда менеджер по продажам начинает разговор отработанным «Могу ли я задать вам несколько вопросов?», это впечатление только усиливается. Успешный профессионал в продажах, напротив, скорее всего, начнет диалог примерно так: «Я заметил, что вы проявили заинтересованность в …». Откуда у него эта информация? Вероятно, он уже некоторое время отслеживал поведение клиента в социальных медиа, то есть начал готовиться к личной встрече задолго до того, как она произошла. Умение задавать правильные вопросы является исключительно важным при выявлении покупателей, способных принять решение о покупке. С тех пор как покупатели утратили способность терпеливо выслушивать неконкретные и размытые предложения, у профессионального продавца, способного быстро донести суть до лица, принимающего решение, несомненно, больше шансов добиться цели.

Увеличение вовлеченности. Около 23% сделок оказываются провальными из-за неспособности специалиста по продажам провести клиента через весь процесс покупки. Когда менеджер не в состоянии донести до клиента долгосрочные выгоды от своего предложения, покупатель не чувствует себя обязанным продолжать с ним общение. С другой стороны, когда связь с продавцом формируется личным знакомством и доверительным общением, покупатель часто чувствует себя обязанным идти на контакт. И когда этот контакт установлен, успешный менеджер использует технологии, чтобы проверить, как сработала информация, предоставленная им клиенту. Такие инструменты, как трекинг почтовых рассылок или PointDrive обеспечивают торговым представителям обратную связь с клиентами и позволяют понять, что их может заинтересовать, а что они с большой вероятностью проигнорируют. А также использовать эту информацию для планирования дальнейшего взаимодействия с покупателями.

ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА GOODWIX. E-Commerce для производителей

E-COMMERCE ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: ВОЗВОЖНОСТИ. РЕШЕНИЯ. ИНСТРУМЕНТЫ

Онлайн-сервис для управления продажами GOODWIX дарит своим подписчикам электронную книгу с практическими советам о том, как быстро и безболезненно перевести b2b-коммуникации в онлайн, получить новые возможности для сбыта и увеличения продаж, и какие онлайн-технологии побеждают борьбе за внимание потребителей.

Получить книгу бесплатно

Социальные медиа могут быть очень мощным инструментом продаж на уровне частных торговцев. Однако и на уровне компаний и подразделений результаты от использования социальных сетей для продаж могут стать исключительно значимыми. Сочетание социальных продаж и правильно подобранных технологий способно существенно повысить производительность отделов продаж. Глобальный опрос, проведенный LinkedIn среди специалистов по продажам, показал, что 83% самых успешных «социальных» продавцов работают в компаниях с целевыми программами, ориентированными на продажи именно в социальных сетях. При внедрении подобных программ социальных продаж доля успешных сделок возрастает в среднем в 1,2 раза, а сумма сделки увеличивается в 1,3 раза.

Три слагаемых успеха социальных продаж

Для того чтобы существенно поднять продажи с помощью социальных медиа, компании могут предпринять следующие действия:

1. Создание центров компетенции. Ведущие торговые компании внедряют т. н. «центры компетенции» (center of excellence), которые определяют и контролируют практическую реализацию программ социальных продаж. Естественно, что в случае принятия подобных решений потребуются инвестиции в инструменты и оптимизацию процессов управления. Почти 84% сейлз-менеджеров из компаний, отдающих приоритеты социальным программам продаж, отмечают реальные результаты от подобных внедрений.

Так, когда у «Сакраменто Кингз» (Sacramento Kings) сменились владельцы, руководство баскетбольного клуба внедрило программу продаж франшизы в соцсетях, что позволило увеличить степень доверия к предложениям, в частности, среди новых покупателей.

При поддержке и личном участии владельцев, топ-менеджеров и торговых представителей отделу продаж удалось увеличить посещаемость на 20%, размер сделки – на 42%, а наиболее крупные продажи (в 3,2 раза выше среднего) состоялись через социальные платформы.

2. Измерение эффекта. Компании должны выделить ключевые показатели для оценки результатов «социальных» внедрений. Например, такие как количество встреч, инициированных через соцсети, или время, затраченное на подготовку и вовлечение клиентов в мероприятия при помощи социальных медиа. Можно ориентироваться и на косвенные метрики социальных продаж, такие, как их влияние на общие объемы продаж и средний чек или динамику показателей. Этот шаг, как правило, требует интеграции с учетной системой компании.

3. Вовлеченность топ-менеджеров. Для успеха социальным продажам необходимо управление сверху вниз. Топ-менеджерам следует стать активными и использовать свои социальные аккаунты для продвижения своих команд. Если для руководителей высшего звена это не всегда удобно, они могут обратиться к маркетологам, которые сегодня лучше всех ориентируются в сфере социальных сетей. Практически 80% представителей этой аудитории сейчас работают в компаниях, генеральные директора которых поддерживают новые подходы и готовы внедрять в свой бизнес разные «социальные» стратегии.

Поскольку запросы покупателей постоянно повышаются, крайне важно, чтобы компании и их торговые представители развивали и адаптировали свои стратегии под ожидания клиентов. И хотя освоение новых технологии продаж и возможностей социальных платформ является ключом к созданию масштабируемых персонализированных отношений с клиентами, однако, именно продуманные стратегии внедрения имеют решающее значение для того, чтобы это все заработало. Только в этом случае специалисты по b2b-продажам смогут извлечь реальную пользу из масштабируемой персонализации клиентов и на практике ощутить всю ее «пробивную» мощь.

 

Материал подготовлен на основе статьи Джастина Шрайбера, вице-президента по маркетингу отдела продаж маркетинговых решений компании LinkedIn, опубликованной в Harvard Business Review.